成果を上げる会議とは

何でも若ければいいとも思わないし、年齢が高ければいいとも思わない。

バランス、調整。

私は以前から、プロ・アマ問わず、その長老支配の弊害に批判的できた。

限界は誰か？球界・球団幹部に思う（2005/1/4）
http://tamy.way-nifty.com/tamy/2005/01/post_13.html

そして今日、毎日新聞の夕刊記事を読み、一理あるとうなった。

歴史が古い組織は硬直的、前例主義になりがち。

さまざまな工夫やチャレンジがあるべきだと思う。

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寝ても覚めても：成果を上げる会議とは＝冨重圭以子
http://mainichi.jp/select/opinion/netemo/news/20110602dde012070052000c.html
（2011/6/2毎日新聞東京夕刊）
　改めてわかった。会議が有意義か、単なる時間つぶしになるかは、出席者のやる気次第。さらに、ちょっといつもと違う刺激材料があれば、メンバーが同じでも実りは大きいのだ。

　プロ野球の楽天関係者が、東日本大震災の発生から本拠地仙台で今季初戦を迎えるまで、何を考え、どう過ごしたかを検証した記事を、同僚と取材してスポーツ面で連載した。テーマの一つが開幕延期をめぐる問題だったが、延期を正式決定した３月２６日の１２球団オーナー会議は久々にいい会議だった、と複数の人から聞いた。

　議長を務めた楽天の島田亨オーナーは、出席者の発言内容は明かしてくれなかった。会見で発表する決定事項以外の意見のやりとりは、他言無用なのだそうだ。

　ということで、他球団の出席者にきいた話。「募金箱の色をどうするか、なんてくだらない話も中にはあったが、ほとんどは日程に関する問題。もうセ・リーグもパ・リーグもない。どうしたらシーズンを乗り切っていけるかという、現実的な問題を現実的に議論した。これが本当のオーナー会議なんだと思いました」。特定の人が一席ぶって、残りの方々は拝聴する、という、いつものオーナー会議とも違っていて、全員が積極的だったそうだ。

　活発な議論は、問題が差し迫っていたからだ。先送りしているヒマはない。セ、パの同時開幕を確認し、さまざまな節電対策を了承し、日本シリーズやクライマックスシリーズの日程変更を検討して決定した。

　テーマごとに「では、結論はこれでいいですね」とてきぱきとさばいた議事進行も効果的だった、とも先の出席者は指摘した。

　ところが、議長の島田さんは「てきぱき？　それは違います」と笑って否定する。４６歳の島田さんは、他の１１人に比べて圧倒的に若い。「だから、ぼくが議長だと発言しやすいんでしょう」。Ａオーナーは、本当はＢオーナーに物申したいのだが、直接は言いにくいので議長に向かって発言する。Ｂオーナーも議長を介してまた反論する、といった具合だったそうだ。

　「議長が重鎮だと、言いたいことも言えずにモヤモヤしたままの方もいる。小僧が議長だと、遠慮はない。全員の意見がその場に出るので、かえって集約しやすかった」と島田さん。なるほど。議長は経験豊富な人でないと務まらない、というのは思い込みなのかもしれない。（専門編集委員）
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